企业的经营目标—追求利润
及时、快速应对市场的需求
缩短生产周期、柔性生产系统：
不降低成本就无法提高利润
确保利润是企业目的的一个重要因素。
企业通过确保利润，才能得以生存和发展，职工及其家属的生活才能够得到保障。
制造成本的管理项目
1、物料采购成本：
2、制造加工成本：
3、产品销售成本：
一、采用不同的生产方法，成本出现差异
二、降低制造成本着眼点：排除浪费
浪费（MUDA）的定义：
MUDA（日语的意思就是浪费）是指那些只会增加成本而不增加附加价值的各生产要素的总和。
浪费的种类
三、各种浪费之间及与制造成本之间关系
1、生产过剩——最坏的浪费
“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策
2、停工等待
3、不必要的搬运
4、不必要的在库
5、不必要的动作
6、生产了翻修品或残次品
7、不必要的加工
四、精益生产实施理念
1、指导核心：为达到降低成本之目的，最重要的手段是制止“过量生产”，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应。
2、实施途径：凭借“准时化生产方式”而实现，即在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
3、实施方式：采用“拉动式”生产组织控制方式，即把传统的“送料制”改为“取料制”，从而有效地制止过量生产，实现生产的准时定量化。
4、实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控制方式的重要工具。生产需要有关的产品数量、种类、生产时间等信息，均由看板传递。
