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精益生产七大浪费的成因

时间:2015-09-01 10:51来源:华昊企管 作者: 点击:
  精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,当时的日本刚刚经历了战争的摧残,技术不够先进,甚至是落后,而且需求不足,国土很小,没有足够的外汇去购买国外的新技术,在这种情况下,以大野耐一为首的一等人开启了多品种小批量的生产方式,这边是沿用至今的丰田生产方式。后来被美国正式命名为“精益生产”。
 
精益生产七大浪费的成因
 
  精益生产的含义:

  精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
 
 
精益生产七大浪费的成因
 
  思想基础:
 
  彻底的消除浪费,降低成本,获得企业整体利润的增加。
 
  核心——消除一切无效劳动和浪费,追求尽善尽美。
 
 
  精益生产的内涵:
 
  精益生产与传统大批量生产的区别:
 
  优化范围不同、对待库存的态度不同、业务控制观不同、质量观不同、对人的态度不同
精益生产七大浪费的成因
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精益生产七大浪费的成因
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