传统生产方式推进式（Push）生产计划
生产计划：既制定最终产品计划，也制定产品各配套车间的零件生产计划。
推进式（Push）生产计划问题
确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。
每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。
物流和信息流基本上是分离
生产过程的异常始终存在，各种延迟一旦发生。
JIT即日生产计划的制定与执行
JIT的既日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。
看板
1、看板是拉动系统中，启动下一个生产工序，或搬运在制品到下游工序的一个信号工具
2、“看板”是实现精益生产方式--“恰到好处准时化”的管理手段；多数是在四方形的塑料口袋里装一张小纸片，纸片上表明领取“什么”和领取“多少”，还有“什么东西怎样制造”等；对后一道工序在需要的时候向前一道工序领取所需数量的工件；前一道工序再生产相当于领走的数量等信息作为补充，故“看板”是做到准时化的一种手段。
各生产中心用看板指示好处？
1、各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生产不必要的产品
2、因为只在后工序需要时才生产，避免和减少了不急需品的库存量；
3、因为生产指令只下达给最后一道工序，最后的成品数量与生产指令所指示的数量（市场需求）是一致的。
“减少中间层，管理扁平化”
