降低营运成本的七大手法
·改进品質（工作过程质量即提高良品率的代名词）
·改进生产力（更少的人手表示出更少的人为错误机会）
·降低库存
·缩短生产線（愈长表示作业员愈多，在制品愈多，生产交期愈长）
·减少机器停机时间
·减少空間（可增加生产线或保留为未来扩充之用）
·缩短生产交期（改进及加速客户订单的回馈；与供货商更好的沟通，降低原材料与耗材库存；流线化；提升现场作业的弹性）
企业流程再造与持续改善
再造以零为出发点
再造改变习惯
再造使企业营运与体质大跃进
改善以现况为出发点
改善在现有基础下局部调整
改善虽不等同于再造，但成功的再造必由一系列的改善所构成！
精实生产成功的要因
来自最高管理当局的条件、承诺和支持
强大的外部环境压力
外部顾问的充分支持
清楚的愿景
全体员工的全力支持
跨功能部门的改造小组
正确的计量性绩效测量
针对关键或核心流程的了解与分析
信息科技的正确选用
适当的再造项目负责人
专职的组织架构
适当的项目管理方法
足够的资源预算
组织学习
员工的训练
员工绩效评估
员工授权与合作
员工抗拒的消除
改善为何要从现场开始
·反映出在源流管理阶层的缺陷
其要以协助公司发掘出许多不合时宜的源流管理制度，现场就好比一面镜子，它能反映出公司的能力，现场遭遇的问题常常是缺乏不同部门支持的结果
·反映出公司管理制度的质量
·看到管理的真正实力
·确认出其他支持单位的缺点所在
现场改善成了其他支持部门作业不当之警讯，及确认内部系统与流程需作改善的出发点
传统功能式布置示意图
流水线（一条龙）布置示意图
功能式生产与流水线生产比较
