“精益思想”带来技术创新
1、从“精益生产”到“精益思想”
美国人开始深入研究日本人的成功经验。在汽车工业中探索大量生产方式与连续流动少量生产方式的差别。
1990年，由JamesP.Womack等人写了介绍丰田生产方式的《改变世界的机器TheMachineThatChangedtheWorld》一书。书中给这种新的生产方式命名为：“LeanProduction”，我国将“LeanProduction”译作“精益生产”。
20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和实践，且不仅仅局限于汽车行业。
1996年JamesWomack的《精益思想（LeanThinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论。
2、“精益思想”导致汽车行业竞争格局的变化
3、“精益思想”带来制造行业的不断创新
工程领域打破了设计与制造的分工和分离，逐步实现产品的可制造性、可维修性、可报废性。
制造上，实现用少量通用设备加上快换工装模具的连续轮番小批量生产替代在大型自动化设备上的大量连续生产。
1）制造工艺的变化，例如：整车焊装线设计思路的整体变化、
模块化装配；
2）现场作业文件的变化；
3）现场作业人员技能要求的变化。
建立新型的协同、合作关系，实现全企业的过程贯通。
1）企业内部，部门之间做为组合成一台协同运做的机器；
2）协作企业之间紧密联系和合作，共谋发展空间；
3）建立新型的客户关系，转向按订单组织生产，促进用户的
个性化需求。
“精益投资”思想的应用。
