传统企业模型的缺陷
精益思想诞生的企业内部动因是劳动者变了。因为社会教育水平的提高，工人和雇员的教育层次、技能和素养都大大提高。
简单重复的劳动、对工作改进的压抑和对劳动者严格监督和控制，不仅成为不必要、还是发挥工人积极性的极大障碍。
雇员们不再是单纯地为解决温饱而出卖劳动力，在劳动中的参与感、发挥自我和创造性是企业必须为雇员提供的条件。
高素质的劳动者成为企业再造的又一个推动力，也为企业再造提供了重要的基矗
传统制造观念不适应
在迅速变化环境下，以稳定输入为前提的传统大规模生产失去竞争力。
靠加“大批量”提高生产率已经不可能。
而庞大、层级管理、精细分工和的金字塔式企业，缺少适应变化市场需求的柔性，处处受阻。
对雇员等级森严的层级管理限制了劳动力积极性的发挥
传统企业模型的缺陷1
为了应对低素质工人分工劳动的管理，直接导致了企业中出现了“中层”管理部门和人员的产生，并且中层职能部门和人员数目的增加随着分工的细化急剧增加。
例如，1个公司每个小时生产100件产品，它的每个工人每小时可做10个。很简单，这公司只需要11人：10个工人加1个监工。但是如果要求该公司每天生产1000个产品，决不可能只需要10倍数量的工人加上1个经理。Hammer和Champy认为大概需要196人：其中工人还是100个、加上10个监工、1个经理、3个助理、18人的人力资源部、19个人做长期计划22人做审计和控制，23个助手。
因而，当今分散的组织显示出相当程度的不经济，但不经济并没有表现在直接劳动上，而是出现在管理费用上。
传统企业模型的缺陷2
专门职能部门和层级管理的连锁反应是对整个业务过程的割裂。
不仅仅是管理工作的分解和细化，还有部门利益和权利带来的更深刻的部门间的鸿沟。今天的公司是由若干功能竖井或独立的大烟筒组成的。
当前公司所感觉到的企业面临的问题都是过程被肢解的必然结果。
传统企业模型的缺陷3
官僚机构的根源
在传统企业里，长期以来人们憎恨官僚机构，从来的改革都想去掉它而每每适得其反，少了这种层级的管理生产就会大乱。其原因不在于官僚机构本身，而是分散的过程需要这种机构来综合。流水生产线、金字塔式的层级管理和大量的中级管理人员构成的官僚机构是连接被分工原则打散了的过程的粘合剂。
为了取得简化作业的效益，200年来现代企业接受了这种麻烦、低效率和高成本的复杂管理过程。从劳动分工得到了好处，而付出了使过程复杂化的代价。
过程复杂化是响应外界变化的最大的阻力。
传统企业模型的缺陷4
压抑改革和创新
传统的专业化的工作和金字塔式的层级管理是自我封闭的，因而它们抑制改革和创新。
从设计这种组织结构的意图来说，这种内在的对创造的抑制作用并不是一种缺点，而是作为防范风险和规范管理的安全措施，对待低能劳动者只能采取强制“纪律”的管理。
传统企业模型的缺陷5
加大了与客户的距离
企业为主的价值观和供需不平衡，造成“供方”的优越感和不平等地位
在早期形成的打散的过程和专业分工造成内部部门之间的推委，业绩评估是对企业而不是对客户
金字塔组织的另一个缺点是增加了高层管理与他的产品或服务的客户之间的距离。
传统企业模型的缺陷6
浪费
过程的分解、再粘合造成企业中真正从事生产转化或服务提供的人的比例越来越少。在生产所花费的总周期中，直接用在生产转化或服务提供的时间大约只有10%。企业中存在着大量的浪费。
企业将这些浪费转嫁给顾客，价格就居高不下。
企业对外部环境—市场的变化的反应迟钝
传统企业生来具有的缺陷
这些成为传统企业组织模型的本质缺陷
这些缺陷不是到80年代以后才产生的，而是传统现代企业诞生以来就生来注定的
只不过因为当时的社会需求平稳、市场变化缓慢客户需求易于满足而掩盖了这些组织上的缺点。
传统企业的缺陷促进了精益生产的发展，精益生产能够有效改进
传统企业的缺陷促进了精益生产的发展，精益生产能够有效改进
