5s 持续改善的技巧 5s管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。在日本企业里，特别是丰田，有...

如何搞好推行 6S 的起点 6S要由上司关心做起，6S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的...

5S 检查表 ( 生产现场 ) 内容 检查点 评 价 得分 0 分 ( 差 ) 1 分 ( 较差 ) 2 分 ( 合格 ) 3 分 ( 良好 ) 4 分 ( 优秀 ) 整 理 1. 在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去，但要绕开...

丰田 5S管理 -- 任何一个到过丰田公司的人，大都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”，以消除工作...

成功实施 5S管理 ，企业应注意哪些问题？ 第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行...

6S管理心得 体会 以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让...

5S 与其他管理活动的关系 5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表...

5S 的五大功效： 1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希...

6s现场管理内容 能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。 “6S现场管理”由日本企业...

7s 现场管理 法与其他管理活动的关系 1.7s是现场管理的基础，是TPM（全面 生产管理 ）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2.7s现场管理法能够营造一...