当前许多企业正在按照ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人“ 5S ”。何谓“ 5S ”: 1. 整理(seiri)、...
所谓 5S ,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。伊利内部实行 5S管理 ,就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分,将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要物品...
很多年前,国内许多企业一阵风学习5S管理。诚然, 5S管理 起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年...
6S 是什么: 整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西 整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物...
“ 5S ”管理培训心得 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上...
当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人“5S”。何谓“5S”: 1.整理(seiri) 2.整顿...
5S管理法起源于日本,通过规范现场、现物,营造一个清爽的工作环境,培养员工良好的工作习惯,达到改善产品的品质,最终提升人的品质。 5S即日文的整理、整顿、清扫、清洁、素...
1.目的: 1.1为落实原材料仓库现场的整理和整顿工作。 1.2为落实原材料仓库之基本管理项目,使之迈向合理化。 1.3改善工作环境,提高工作效率.为推进整个公司的 5S 工作打下坚实的基础。...
“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任...
一、 定义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步的整理后,对生产现场留下的物品进行合理的摆放和布置。以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简洁...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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