在21世纪,精益产品的不断改革及完善,那么精益产品在开发的体系中需要注意什么呢?精益产品的生产过程中需要怎么下手呢?下面是咨询小编给大家整理的精益产品开发过程...
刘承元的自主创新经营(又称全面改善)管理理论是他针对国内企业管理界现存的六大积弊,在引进日本的优秀管理方法并使之与中国的国情文化相结合的基础上,精心独到地架构起来的...
现在企业所推行的精益管理目的及方法主要在那几方面进行改变呢?精益管理对企业有什么重要的意思呢?下面是小编给大家整理的精益管理的目的及意义。 1、改变质量管控方式 产品...
丰田公司之所以具有今天的成就,主要跟丰田企业的精益生产中的标准化密不可分。丰田根据自己的实际情况形成了自己的管理模式,丰田把传统企业管理中,官僚式山上而下的企业制...
5S管理改善需要我们每个人从小事做起,5S第一部就是整理,分类整理工作要诀如下: 要诀一:不用的东西丢弃;不太常用的东西放在较远的地方;偶尔使用的东西安排专人保管;...
在推行6s管理的过程中,适当的根据企业的发展要求进行调整更符合企业的发展。下面是小编整理的本钢集团对6s管理的调整。 本次本钢集团早调度会上,板材公司总经理韩革强调,今...
随着6S管理在中国迅速的发展,中国石油烟台分公司都开始落实6S管理。这样不但可以提高员工的执行力,还能够更好的提高企业的效率。所谓6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全...
现在越来越多的公司开始推行精益生产管理,但是很多企业却不能很好的掌握精益生产管理。下面是华天谋小编给大家整理的企业需要注意的精益生产管理注意事项。 一、精益生产并不...
随着6S管理不断在在中国的发展,越来越多的企业开始接受6S管理。6S管理已经在电厂开始不断的实行,大家都知道大型的电厂如果发生事故,这将会发生很大的影响。所以在电厂实行...
品质管理,顾名思义就是对于产品质量的保证,是企业的信誉。品质管理包括工作效率的提高,工作方法的改进,以及解决各种各样的问题,正确合理的制造出客户满意的经济产品。...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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