精益竞争策略 建立一个Lean的、柔性的、具有成本优势的企业,来为客户提供: 1.出众的价值-最低的成本 2.最高的质量-SixSigma水平 3.快速的响应-最短的交货周期,生产、设计、采购和市...
建立精益生产管理体系 推进式管理模式 由一个计划控制中心按照产品生产工艺流程,通过预测计算物料的需求量和各个生产阶段对应的物产前置期,确定原材料、零部件和产品的投入...
精益生产模式包括以下几个方面: 1、全面质量管理: 全面质量管理(TQM)是实现精益生产方式的重要保证。质量是企业生存之本,好的质量不是检验出来的,而是制造出来的。TQM强调...
一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此,盖洛普最近发表的《美国管理人现状:给领导者的分析及建议》报告显示:员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是...
精益生产约束管理实施方法 (一)、鼓缓冲器绳子系统 (二)、约束管理五步法 (一)、鼓缓冲器绳子系统 TOC认为:一个企业计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,对瓶...
全面质量管理和6Sigma 全面质量管理(TQM)是丰田生产方式的支柱之一。是保证精益企业运行的基础。全面质量管理与精益生产同根(基于过程观)、同源、同目标、同方法(持续改进)。...
什么是精益生产? 精益生产是一种以最少消耗企业资源和最多提升生产效益为主要目标的生产方式;同时,它又是一种经营理念和企业文化内涵。 推行精益生产,旨在: 1)排除生产系...
精益生产的常用工具 5S Kanban(看板管理) 5Why 为什么机器停止运转 (1)[为什么,机器会停止呢?] 因为电量超过负荷,以致烧断了保险丝。 (2)[为什么电量会超过负荷呢?] 因为轴...
精益生产(LeanProduction) 精益生产 方式的核心思想之一,就是要尽量使工序间在制品数量接受于零,也就是说,前工序加工一结束(合格品),应立即转到下一工序去。生产、搬运和运...
现场主管应有的问题意识 1.终端的问题就是主管的问题 兵随将转,无不可用之人; 兵不好,先是将的责任。 有些干部自己就不明白, 却以其昏昏,使人昭昭。 所以抓管理,首先是事...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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