1问：在推行 5S 活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关...

谈中小企业 5S 现场管理的提升 现场是精益生产的细胞，它每一个现场体现了精益生产的所有基因信息，一个精益的现场，它会让您感觉生产井然有序、信息一目了然、生产人员和管理...

建筑企业施工现场如何进行“ 5S ”治理 “5S”是一种治理方法，更是一种治理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的治理方法，非常适用于建筑企业施...

颜色在 5S 现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行。 颜色管理应用表 区域 颜色管理做法 目的 仓库 区分不同的区域 便于...

第一级工作场所： “在我的工作场所，没有人随地扔东西。每个人都帮助保持工作场所的清洁。” 第二级工作场所： “在我的工作场所，人们的确会乱扔东西，但是有清洁工人负责清...

5S管理 -整理的实施步骤 第一步：丢掉属于你自己的不需要的东西。 -对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 -区分想要和不想要的东西。 -丢掉不想要的东西。 第二步：...

5s 持续改善的技巧 5s管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。在日本企业里，特别是丰田，有...

如何搞好推行 6S 的起点 6S要由上司关心做起，6S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的...

5S 检查表 ( 生产现场 ) 内容 检查点 评 价 得分 0 分 ( 差 ) 1 分 ( 较差 ) 2 分 ( 合格 ) 3 分 ( 良好 ) 4 分 ( 优秀 ) 整 理 1. 在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去，但要绕开...

丰田 5S管理 -- 任何一个到过丰田公司的人，大都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”，以消除工作...