如果要把“ 6S ”做下去，真正做好，每个月必须有亮点，如果只是维持是不够的，就会退步，所以还必须去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓励大家做改善，尽量给大家提供改善...

1．规划和实施的基本原则 “ 6S ”的现场规划需要有一个整体的思路要进行规划，规划和实施有一个基本原则。 第一是横平竖直，美观大方，讲究的是一个方方正正，很规矩的布局方式...

除了作业文书以外，还有其他的作业要素，包括现场要定置，定位。 定置和定位是一个非常重要的现场改善手法，我们的直接材料放在哪里，怎么放，辅助材料放在哪里，怎么放。半成...

6S 提升服务质量 在图书、标准资料和期刊的管理方面，我们处处以6S的工作方法为指导，从小事、实事做起，通过改变现场，提高工作人员的素养——我们的图书、标准阅览室和16楼的...

“车间 5S管理 ”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的...

源自细节的 5S 管理的案例分析 华生是一家专业化的大型纸品包装制造商，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。去年，公司上马了一套“印刷管理信息系统”（MIS系统...

关于推行 5S 管理的建议 1、5S管理是企业安全生产的基础 5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关...

开展" 5S "活动的原则 （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、...

5S 管理让工作井井有条 5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。 一鼓作所，发起5S战役 实施5S行动前，第一件事...

5S 推行中的项目管理 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现...