未做好整理的现场存在的问题 (1)多余的库存和机器设备将使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤。 (2)多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加，从而产生大量的无用功。 (3)多余物...

1.整理的流程及步骤 如表3一4所示，整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于6S管理来说制定基准、判断要与，整理的流程中最为重要的步骤就是...

1.6S中整理不是局部的整理，而是全面的整理 现场管理是指看得见和看不见的地方都要进行整理才称得上是全面彻底的整理。整理容易被忽略的地方有机器设备底部及其内部，柜子背后...

一、整顿的含义 整顿是将经整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放，以达到使使用者最快速地取得所需要之物，在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作...

一、清扫的含义 清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除...

谈如何做好 5S管理 谁都想拥有一个整洁的办公环境，都想在一个看起来舒适的环境中开始一天的工作，都想拥有一个和谐的环境。企业内员工的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，...

大厦7S管理实施 良好的7S管理能帮助我们让对大厦实行更好的管理，对于大厦来说，沃恩改如何去实行7S管理呢？ 物业 各个写字间宽敞明亮；公司规划合理，环境整洁明亮；经常用的放...

简述 6S 相关概念 6S是由5S发展而来，结合5S管理发展历程，衍生出一个“安全”的内容，相对于 5S 来说，6S更加符合现代企业管理，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为...

5S 管理中“整顿”的十个要点 整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必...

浅谈推行7S的目的 7S是由 5S 发展而来的，在整理、整顿、清扫、清洁和素养五个内容上增加了安全和节约,7S活动的对象是环境，他对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的...