首先要提供标准给到员工，让员工在现场能够随时查阅到他的标准，所以这一个标准文书通常叫作业标准书。要展现到现场，利用作业标准书来培训员工，动态的对员工进行指导和监督...

公司为什么要推行5S活动？在企业的生产过程中推行 5S 活动，主要是为了消除工厂中的各种不良现象，从工厂现场的细节做起，坚持不懈，最终达到改善产品质量，降低成本，提高生产...

6S管理在现场管理中的应用 6S管理可以说是一个企业的基础，一个现场到处都是无用物品的企业、一个现场没有任何置放方法的企业、一个满地都是灰尘的企业、一个没有清洁环境的企...

如何将6S管理活动形成习惯 现在很多的企业都在做6S管理，但是杜宇很多的企业往往都未能真正的将6S活动完成好，其中最重要的为题就是开始实施6S活动的时候能各项任务都做得不错，...

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善...

1、目的： 为规范公司各部门 5S 推动工作，以塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，帮助员工共同成长，提升产品质量，提高公司制造形象。使公司全员认真学习领会5S的含义、目...

本顾问辅导的目的在于让干部了解 5S 推行作法，协助工厂解除脏乱的桎梏，使品质提升、效率提高、确保安全，使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行5S管理活动的预期效益...

推行6S管理的目的 1.提供一个舒适的工作环境 2.提供一个安个的工作场所 3.提高员工的工作情绪 4.提高现场的生产效率 5.稳定产品的品质水准 6.增加设备的使用寿命 7.塑造良好的公司形...

6S管理和 TPM管理 作为制造业生产管理过程中的重要工具，二者之间存在着许多的联系与共同点，那么6S管理与TPM存在什么关系呢？ 什么是TPM TPM是全面生产性管理（Total Productive Maintena...

打造傻瓜式的现场-现场管理新理念 在很多生产企业中，对于工厂现场管理状况不佳的情况，许多的企业管理者将责任推卸到工厂员工自身的素质太低太差上，但事实上，工厂频繁出现...