在XX公司的正确领导下围绕公司5S现场管理的工作要求，求真务实-认证贯彻于落实公司的知道方针坚持实现5S现场管理活动，并对已经做出的成果不断进行巩固、强化与提高，加强公司...

管理如何维持及5S总结 5S管理指的是企业中的每名工作人员都需要养成自觉遵守以及合理维护标准程序的生产习惯。 5S管理维持的目的是通过企业员工咨询的遵守企业标准程序进行生产...

1．做设备的故障率的预期 对于后续的产品设计，我们要做设备的故障率的预期，在设计环节时就开始进行考虑。所以，规划原则看起来一开始简单，实际上做到后面还是要服务于企业...

“6S”活动要有效推进，需要遵循三个基本原则。 1．现场、现物、现时 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说“6S”活动是以现场为中心而推行的一项基础...

1．创造改善经验的作用 为了有效地推行“6S”活动，一个重要的方法就是创造“6S”的管理经验，也就是通过制作“6S”样板工程来亲身感受“6S”的实施方法，亲身创造现场的变化，通...

1·定点摄影 所谓定点摄影就是拍照片，拍照片定点的方法是同一个角度，比如看到这里有个问题，就找一个角度最能展现这个问题的糟糕的状况，给它拍照，再把这些问题都汇总起来，...

1.标准化概念 前面已经提到了标准化的概念，标准化要达到的效果是1000个人一种方法，而不是1000个人1000种方法，如果1000个人1000种方法，它就会带来很多的变化，带来很多的不一致，...

企业做“6S”都知道要定置、定位，有的企业做的是五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。 1．什么叫定置 定置是把物品放在合理的位置，是根据物品的特点来制作专门的放置...

现场的实施有九大要点： 1.方针展示 在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。 2.展现信息 每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板...

1.展示方针管理 要进行“6S”的实施，首先就要看一看方针管理和部门管理看板，这是把企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线，要让员工能够感受得到。有些企业现场空空...