红牌作战作为 6S 中非常有效的工具之一，在现场管理中预先发现了解决问题现场问题具有十分重要的意义，所以在企业现场管理活动中应该熟练掌握红牌作战的具体实施方法并能将红牌...

目前摆在企业面前的有三个问题，HlJ客户满意度、速度和差错率。只有客户满意才能赢得客户的忠诚，同时才能建立品牌;在如今高速发展的经济时代，速度是满足客户的基本条件之一，...

20世纪50年代末，美国通用电子公司的质量经理费根堡姆提出了“全面质管理”（Total Quality Management，简称TQM)的概念，发展至今，全面质量管理活动已经逐渐成熟起来。我国的质址管理...

(1)领导统领 领导带领推行TQM，推行 6S 也是领导挂帅，其管理者相同。 (2)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行 全面管理体现了现代科学技术和现代化生产的...

工业工程（Industrial Engineering），是对由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施进行研究，并应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计...

ERP即的应用是企业的一次管理更新，在企业准备上ERP之前，应该清楚地认识到该系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。若没有这样的冲击，那说明企业在各个环节已经做...

在企业中上ERP系统，主要包括以下几个阶段的工作。 (1)ERP软件实施的基础工作 企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，弄清企业发展是不是到了该应用ERP系统的阶段，...

企业推进5S管理，目的可以概括为以下六个方面。 (1)可以提升企业形象 通过 5S 推进，工厂进行彻底改善，企.业形象大为改变，经常有客户、供应厂商、合作伙伴等前往公司参观，一流...

5S 对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已有成效，企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正见效...

当企业进行办公室 5S培训 如何进行检核呢？下面就来介绍下办公室5S培训后该如何检核。 抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、 图表、文具用品、墙上标语、海报、看板等用品的...