在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率。曾经提出了“六不改善法”，具体的内容如下: (1)不让等:要求通过合理的安排使得作业人员和作业机械闲置的时间为零，实现...

定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。...

1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦...

高层在企业运作中就像人的大脑指挥人体其他器官一样指挥、领导着企业前进。任何大的变革，获得了高层的认可、支持就成功了一半。对于变革，协个人的本能就是抵制或是害怕给自...

很多不熟悉6S管理的人，或没有成功推行6S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本书看完，再思考以下几...

如何全面推推行5S+1管理模式，才能最有效的将给管理带来最大的效益呢？ 推进办将大力推进“5S+ 1”的管理模式，请样板处室向周边处室推广做法和经验，扩大试点范围，逐步在全局范...

办公室是企业管理人员的工作活动场所，也是客户、员工留下第一印象的地方，办公室的6S水平如何，直接影响到企业的形象。所以，企业推行6S，最好从办公室这个‘’桥头堡”开始，...

6S管理中作为第一个S—整理指的是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样件等等...

1.6S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间 废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物...

一、6S现场管理的“要” (1)正常的设备、机器或电气装置 (2)附属设备、装置(滑台、工作台、料架) (3)台车、推车、堆高机 (4)在正常使用中的工具 (5)正常的工作椅、桌子、板凳 (6)仍尚有...