(一)整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是...

培养员工良好的 5S 习惯，正是推行5S的最终目的，这也是成功推行5S的标志。 5S重在行动，并且是持之以恒的行动，员工应该从身边的简单事情开始做起，去努力发现问题并加以改善，...

5S是现代化企业管理的有效方法，主要由5个项目组成，即：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以S开头，所以被简称为5S管理。下面我...

南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样葬乱，为何不知打扫一番?朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小...

“ 5S ”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。 推行“5S”活...

每一个生产型企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争，最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家，作为管理人员，你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗...

当前许多企业正在按照ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“ 5S ”。何谓“ 5S ”： 1. 整理（seiri）、...

所谓 5S ，就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。伊利内部实行 5S管理 ，就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分，将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要物品...

很多年前，国内许多企业一阵风学习5S管理。诚然， 5S管理 起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，这是一家世界500强的企业，他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年...

6S 是什么： 整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西 整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物...