等待的浪费是我们介绍7种浪费的最后一个,但在现场它是最常见又易被忽略的成本倍增器。说它常见是因为它在现场无处不在,说它被忽略是大家最容易对它习以为常,见怪不怪。等待...
精益管理是对丰田生产方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。而精益管理...
随着6S管理的不断发展,6S管理模式应用越来越广泛。6S管理在企业应用取得的效果越来越明显。那么如何在幼儿园实行6S管理模式呢?幼儿园实行6S管理与企业实行6S管理有什么区别呢?...
1979年,我在麻省理工学院(MIT)全球汽车项目中研究本田汽车公司(Honda)和丰田汽车公司(Toyota)。从那时起,我就一直在思考精益转型。那已经是很久以前的事了,在此期间,我见证了精...
制药工业企业近年来的发展势头非常强劲,由此也掩盖了前述的部分问题,从而造成部分企业满足现状,不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、...
企业的管理好比一幢房屋:屋顶是研发、销售、生产方式等运营层面的管理;墙壁是物流、资金流和信息流的管理;基石则是企业机制和企业文化。 管理更需要一种建立在对个人及其动力...
一开始作为区别符号的品牌,发展到今天,已远远超过其原始价值。品牌收入是直接现金投入利润的2倍或更高,NIKE就是典型的案例。品牌与企业产品、人脉相比,更是具有继承性,历...
产品、市场、效益是企业发展的主题,品质则是企业永续经营的基石。竞争激烈的市场经济环境下,没有品质就没有企业的明天。越来越多的企业意识到品质管理对企业长久生存的重要...
随着精益生产管理的不断完善,中国企业已经成功的推行精益生产管理。精益生产管理主要是培养人才为主,降低成本、提高员工的工作效率、为企业创造更多的价值精益生产需要每个...
信息爆炸的时代,竞争激烈的市场经济环境下,什么是企业发展的明天?餐饮行业又该如何赢得市场?客户满意、品质、效益是企业发展的主题,盈利则是企业永续经营的基石。越来越...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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