走进农行沁阳支行机关大楼，眼前一亮：整洁的大厅、亮丽的文化墙、鲜艳的绿植、规范的标识等，无不展现着该支行的精细化管理风格和企业文化风采。 今年6月份以来，该支行在推...

从细节抓起,向管理要效益!这就是我们一直秉持的企业管理理念。张迎年如是说。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的制造业市场竞争中,如何立于不败之地,克服企业发展的瓶颈?这是...

柜中文件整齐有序，窗户通透明亮，烦人的电子线路有了新的布局自xxx镇银行启动5s管理和标杆支行建设项目以来，该行环境已经发生了大变样。 办公室是不是凌乱，地板有无拖干净，...

根据公司整体管理工作的新思路、新要求，近期炼钢厂总结了2014年管理工作中的得失，对2015年精益化管理工作的进一步开展提出了以下新思路和措施： 一是管理人员要形成一个观念、...

《精益医院》这本书从理论到实践给我们以启示，使我认识到精益是工具，是一种系统，是一种方法，也是管理的哲学。精益一词用以描述一种运用现有资源的一半就能实现预定目标的...

一、人类社会经济的发展历史，就是一部人类欲望的无限性同资源的有限性的矛盾的历史。 1. 人类欲望的无限导致了消费需求的无限，而消费需求引导着生产方向，这导致了产品的极大...

原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大...

日本丰田公司的现场管理无疑是全世界生产制造型企业学习的典范。作为著名丰田模式创始人的大野耐一曾经说过，在制造业，数据当然重要，但是， 我认为最重要的是事实。对这句话...

企业该如何去衡量实施精益的成绩？我们怎麽能知道自己有多精益了？我们该用什么标准来衡量已取得的进步？就精益而言，我们是否达到了世界级？（且不说世界级的含义何在）多年...

1951年丰田创建了员工创意提案系统，而在同时代美国柯达公司也有类似员工建议系统，可能丰田也效仿了美国福特汽车公司的类似实践。然而，丰田经过多年的实践，在改善提案方面做...