遵循从点到面、一厂一策、全员参与、久久为功的思路,攀钢钒聚焦生产现场,瞄准安全、效率和质量,找差距、补短板、强弱项,持续推进精益管理,不断完善五制配套模式,着力打...
3月14日上午,双瑞橡塑2022年 精益制造 启动会顺利召开。 出席会议的有公司领导班子全体成员、华昊咨询顾问刘红根老师。 李洛平副总经理主持会议。 启动会上,采购供应部、轨道事...
继荆门新宙邦开展防差错鹰眼行动,同作为新宙邦集团旗下子公司,江苏瀚康新材料根据自身发展需求,几乎同时开展防差错鹰眼行动。 防错的目的: 使操作者从错误中解脱出来,消...
什么是防错? 1、防错:又叫防呆,顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法,是一种一经采用,错误就不会发生,可以消灭错误,或错误发生的几率减至最低程度的科学方法,它...
近日,为加快落实公司十四五战略规划,全面推行企业 精益化管理 ,中机试验装备股份有限公司(简称中机试验)精益管理项目在长春正式启动。中国农机院副总经理、中机试验党委...
2022年2月28日下午,为倡导和践行 以客户为中心,以奋斗者为本,艰苦奋斗 的企业价值观,华阳精机举行 2021年度总结暨优秀表彰大会 。因疫情防控需要,本次表彰大会采取 主会场+分...
2022年2月26日,新宙邦2022年度工作计划会议在新宙邦科技大厦圆满召开。股份公司各单位及13家子公司管理层共计200余人参加了会议。 01 2021年度工作总结 财务中心、管理中心、投资发展...
2021年4月,七星科贸精益管理项目正式启动后,用优良的方法促进管理,用科学的手段推动经营,干部员工干事创业的积极性和创造性不断高涨,为七星科贸进一步推进精益化发展创造...
2022年1月份 双瑞精铸签订经营合同超1.2亿元 承接合同完成年度目标15% 生产完成超1亿元 年度目标完成率13.3% 取得新年开门红 双瑞精铸全面贯彻七二五所2022年工作会议精神,对照年度目...
首月开门红 开年就是决战 起步就是冲刺 攀钢钒全员 持续抓好经营管理提升, 做大规模、优化指标、极致挖潜, 1月份完成考核利润目标, 实现开门红。 量化降本 深化成本变革,深挖...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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