走进农行沁阳支行机关大楼,眼前一亮:整洁的大厅、亮丽的文化墙、鲜艳的绿植、规范的标识等,无不展现着该支行的精细化管理风格和企业文化风采。 今年6月份以来,该支行在推...
从细节抓起,向管理要效益!这就是我们一直秉持的企业管理理念。张迎年如是说。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的制造业市场竞争中,如何立于不败之地,克服企业发展的瓶颈?这是...
柜中文件整齐有序,窗户通透明亮,烦人的电子线路有了新的布局自xxx镇银行启动5s管理和标杆支行建设项目以来,该行环境已经发生了大变样。 办公室是不是凌乱,地板有无拖干净,...
根据公司整体管理工作的新思路、新要求,近期炼钢厂总结了2014年管理工作中的得失,对2015年精益化管理工作的进一步开展提出了以下新思路和措施: 一是管理人员要形成一个观念、...
《精益医院》这本书从理论到实践给我们以启示,使我认识到精益是工具,是一种系统,是一种方法,也是管理的哲学。精益一词用以描述一种运用现有资源的一半就能实现预定目标的...
一、人类社会经济的发展历史,就是一部人类欲望的无限性同资源的有限性的矛盾的历史。 1. 人类欲望的无限导致了消费需求的无限,而消费需求引导着生产方向,这导致了产品的极大...
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大...
日本丰田公司的现场管理无疑是全世界生产制造型企业学习的典范。作为著名丰田模式创始人的大野耐一曾经说过,在制造业,数据当然重要,但是, 我认为最重要的是事实。对这句话...
企业该如何去衡量实施精益的成绩?我们怎麽能知道自己有多精益了?我们该用什么标准来衡量已取得的进步?就精益而言,我们是否达到了世界级?(且不说世界级的含义何在)多年...
1951年丰田创建了员工创意提案系统,而在同时代美国柯达公司也有类似员工建议系统,可能丰田也效仿了美国福特汽车公司的类似实践。然而,丰田经过多年的实践,在改善提案方面做...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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