众所周知， 阿米巴经营模式 ，是一种成功的经营模式。无不加以膜拜和推崇。究其原因是通过日本的经营之圣─稻盛和夫亲自创立、实践和运用，以创建京瓷（Kyocera）和第二电电（...

对员工进行专门的培训，是6S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在内部 推行6S 的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证6S的...

5S管理 起源于日本，是企业提升管理水平的最基础的改善工具。在上个世纪八十年代，伴随着中国改革开放的春风，5S管理传入中国并逐步为我国企业所熟知并使用，时至今日，中国绝...

唯晓成事之规律，方持不灭改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。 丰田的生产过程就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进...

JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻译为自働化， 它的意思是说机器具有某些装置，能在动作过程中，确保任何时间所生产出来的都是合格品，也就是说当机器在动作时发现有不合格品发生时...

IE（industiral Engineering）工业工程是 精益生产 的基础，当年大野耐一从美国学习IE归来，结合丰田及日本的实际情况，具有开创性导入了一种新的管理活动---精益生产活动，IE与精益生产...

6S管理的内容 (1)6S管理的基本内容 所谓 6S管理 ，不过是5S管理基础上增加一个要素安全。5S管理是指对生产 现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫...

不讲财务收益的改善都是耍流氓这句话很多年前就听说过，当年体会不深，仅当成小晕段子，一笑而过。前几天参加一位精益老前辈讲课，老前辈用一个快速换模的案例浅显易懂的为我...

会有均衡生产的想法，最主要是缘于大批量生产导致的大量库 存，而均衡生产则是由大批量生产转移至小批量生产的一种方法。 均衡生产(Level Production) 是每天将不同类型的产品都在...

一、6S起源与发展 日本是一个资源贫乏，但工业十分发达的经济强国，其工业产品对于世界各国都不 生，国内马路上几乎随处可见的丰田、日产、三菱、马自达等品牌轿车在穿行， 几...