(一) 持持之以恒的态度 企业想要推行 精益生产 并取得想要达到的效果并非一朝一夕就能够办到的事情，甚至难在短时间内就能看到有所成效。精益管理活动是一场持久战。而在很多企...

在企业 精益生产 的实施过程中，有六个至关重要的因素：即员工环境和参与、工作场地组织、质量、生产可运行性、物料移动、流畅生产。从以上的六个因素中我们将精益生产的整个...

1950年，丰田公司的创始人丰田英二对设在底特律的福特汽车公司的鲁奇工厂参观的基础上，得出了大批量的生产方式不适用于日本的结论。由此丰田英二和他的助手大野耐一开始了适合...

伴随着我国经济发展的持续发展，我国企业越来越重视生产发展的成本，合理的利用企业生产的资源，杜绝浪费等。而精益生产，就是合理的利用生产资源及杜绝无间断的作业流程而非...

某企业在实施 精益生产 的前期积累了一些经验，但是其实施的效果并不是很明显。究其原因主要与企业的管理者的决心、企业对精益生产的认识以及精益生产实施的推动者都有很大的...

（1）意识引导，培训先行。精益生产推行中十分强调企业员工的作用，认为如果企业在推行精益生产的过程中如果仅仅只是专注与精益生产本身的方法生，那么其所带来的变化仅仅是暂...

6S 推行要领 (一)整理的推行要领： 1. 你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品调查使用频度，决定日常...

“车间 5S管理 ”活动的含义 “车间5S管理”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所...

项目管理在 5S 推行工作中的应用5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S. 5S起源于日本，通过...

5S 效用： 一，是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工...