革新事例发表会是推进 5S 活动的公司为激励员工，让员工充分满足成就感和自豪感，能体会到公司的所有员工特别是高层领导对他的尊重和表扬，由公司总经理参加的一月一次的优秀改...

在国内，因为医药质量而导致的重大事件屡见不鲜，药品制造业属于流程行业，药品生产的过程稳定性对于药物最终质量的影响非常关键。这种情况下推进5S管理对于制药企业来说是十...

在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境，这就要求企业认...

很多企业在推行5S管理过程中，在前期推行的确取得了一定的成绩，企业有了明显的改善。但这只是前期，离企业成功实施5S管理还有相当大的距离。 5S管理 是企业管理的基础管理工作...

主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组 5S 活动的展开，特别是对现场一些小的不合理点的查找及改善维持一段时间后，在5S推进办公室的推动下，从各部门选拔一些优秀员...

丰田公司通过拉式制度把生产与客户需求紧密联系起来，达到了补货的理想状态。再采用“看板”，监控与协调着数千种零件与工具的使用及补货，安排特定的补货时间，制定何时启动...

第一条 总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。 第二条 目的 5S活动 特别强调 “全员参与”和“高层领导...

整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。实行的要诀，厉行「三清」原则: (一)清理:区分哪...

国企在实施6S管理体制过程中的问题 1、没有改变薪酬模式 薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然 6S 已经促进了员工积极性，但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定...

实验室的整理 整理。将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的;把有必要的留下，把其他不必要的物品移走。目的就是腾出空间，灵活使用，防止误用，塑造宽畅的工作场所。...