通过以一些公司实施5S管理的经验，归纳总结出实施5S管理及 现场管理 优化的关键因素。 1、领导层的带头和支持 这是5S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了 5S 的重要...

1.1在中小型制造企业中民营企业居多，企业经营者就是企业的投资人。在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为，工作压力极大。 1.2家族企业在中小型制造业企业占有较大比例。企业...

6S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时间，我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类清单，知道现在的逐步制度化建设。这总监的过...

6S管理是 现场管理 中的一种非常有效的基础管理手段方法，已经被许许多多的企业所接受，那么6S管理活动到底能在哪些方面给企业生产现场管理带来好处呢？ 在现场管理中，透过6S活...

办公室是企业领导者所在地，而作为一个企业对外的窗口，办公室的 6S 管理活动将会给企业带来诸多的好处，所以必须要发挥到这个窗口的作用，要企业对内外树立起好的形象，就是要...

一、项目的推行背景 该加点企业为国内著名的家电企业，为了能够更好的实现企业的内部管理、提高企业员工的相关素质、塑造更好的企业形象，在国内某咨询公司的支持下实现企业全...

准时生产是 精益生产 中最重要的一个环节，是基于拉动式生产，须依靠内部高效的生产，能快速地对顾客需求作出反应。然而对中国许多企业来说，这只是一种理想状态，在具体实行...

近些年来，食品安全已经成为人们非常关心和敏感的话题之一，很多不良的餐饮行业在新闻记者的挖掘下遭到频频曝光餐厅后厨操作不规范，不卫生的行为，成为人们关注的焦点，与这...

在如今市场经济竞争激烈的环境中，企业的发展已经不止是战略的抉择了，市场经济竞争已经发展到非常精细的地步，对于制造业的生产来说是现场生产的每一个细节的竞争，对于企业...

整顿的推行流程 1、分析目前现状分析 企业分析 6s现场管理 的实际的情况，如物品的拿取是否方便，是什么原因导致物品难以寻找，应该用什么方法采取对策，下表简单阐述了产业这些...