6S 管理是由日本企业的5S管理演变而来的。6S结合了我们中国的特色，所以适合我们中国运用,6S在5S管理工作的基础上增加了现场管理这项工作内容，重点强调企业的安全问题。 6S管理所...

5S管理工作可以说是我们企业的现场管理工作中的基础，但是我们了解清楚5S管理工作吗？ 5S 管理是一个非常科学的现场管理技术，坚持以规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使...

5S 可以实现改变企业的现场，也可以帮助企业提高形象，现在很多企业都引进了5S现场管理系统，5S管理是一个企业发展最基础的管理模式，尤其是对于制造型的发展企业，打造具有竞争...

5S 管理工作是一个企业管理工作的基础，也是一个企业想要得到提升的保证，但是等到企业真正认识到了5S管理的时候，5S管理成为了企业管理工作的重点。 想要有效的推行5S，能够在一...

1．推进5S活动的经验和对策 从国内有许多企业推进5S活动的实践证明，5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，短时间取得明显效果，但有很多的企业总是虎头蛇尾，能持之以恒...

在5S现场管理过程中，运用激励机制，通过充分考虑作业人员的需求，使作业人员的个人需求同企业目标实现联系，激发其工作积极性，使之为企业的生产主动贡献个人的力量。那么如...

5S管理又称为五常法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，对于塑造企业形象，提升企业生产效率和改进质量起到很大的作用，为企业各方面绩效带来显著改善。但是，很多企业在实...

为了企业各部门的 5S管理 工作，从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求，特制定了5S活动程序： (1)建立本单位的5S管理程序及红牌作战程序.(包括红牌分类标准)。 (2)明确...

很多公司积极引入 6S管理 ，认为只要做了6S管理就可以带来收益，而实际效果并不理想，原因在于他们对6S管理有很多错误的认识，那么，这些常见的错误认识具体有哪些呢? 第一，6S就...

很多企业实施 6S管理 项目，但现场管理却并没有明显好转，原因在于没有做到坚持，6S管理是一项长期坚持的工作，三五个月乃至半年是收不到效果的。然而，问题出现了，究竟如何长...