6S现场管理的主要功能是为企业创造一个干净整洁的工作空间，培养员工的良好工作习惯，提高他们的工作效率，降低生产成本，保证产品质量，保障生产安全，最终实现提高企业经济...

6S 管理工作是由日本的企业里5S管理工作中延伸出来的，也是企业现场管理的一种基础性的工作。 6S管理是一项看似简单却很复杂的制度，很多的企业都在纷纷制定，但是能做好的没有...

众所周知6S能够作为中国版的5S活动能够对企业提供很大的帮助，企业生产过程中的标准化便是企业实施6S活动所能够带来的效果之一。而标准化作业对于生产型企业来说是非常重要的。...

很多企业在推行6S管理的过程中，企业的管理者对于此并不是很重视，这些企业基本都很难逃脱失败的命运，究其原因，很大程度在于企业员工的意识没有形成。所以我们的注意以下几...

众所周知， 5S 管理活动的主要项目是将其整理、整顿、清扫、清洁、素养等五大因素分别进行实施，并与企业的管理有效的结合起来为企业服务。我们将其进行细致的分析如下： 一、...

企业在传统生产管理的 5S 活动中经常会出现三个问题：一是企业在进行5S检查时，没有按照相关的5S标准进行出发，检查部门以及企业员工经常以隐藏的方式进行应付，而其类型对于5...

近些年来，6S管理已经在越来越多的中国企业中实施，而不管是传统制造业还是烟草、银行等行业都已经在全方位推行6S管理。而一大批的上市公司、过期早已经大力开展6S管理活动，与...

企业在推行 6S 的过程中，其中的6项管理都是环环相关的，而企业在推行过程中必须进行必要的过程控制，使得能够充分的暴露企业生产现场中的各种问题以及不足，并及时采取相关的...

6S管理是日本企业5S的进阶，是一种现代化现场管理的理念与方法。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，...

推行6s管理的三大基本原则 6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式。虽然 6S管理 看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的精髓，特别在中国的...