对于当今世界上的许多世界一流企业，他们大多数都是在20世纪的70、80年代之间逐渐建立起他们的精益生产方式，而在80年代后期， 企业管理 软件才开始慢慢进入人们的视野之中，企业...

摘要“6S管理”是抓好 现场管理 的一种重要而有效的工具和方法。“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行“6S管理”，能够有效提高现场管理水平...

1.对5S的认识和理解存在的误区 其误区主要存在两种：一种误区是将5S理解为大扫除。特别是在开始实施阶段，一些班组很难有效推行下去，后来才知道其对5S管理中的许多方法、技巧根...

健全5S考评机制 即使公司实施 5S管理 ，全体员工的现场规范意识能够得以加强，能够取得一些成绩，但还会出现反复的现象。在实施5S过程中应该在不同的阶段实施不同的工作规范和考...

6S 管理工作是企业现场管理工作一项措施，6S管理工作是通过细节出发，会体现在企业的各个方面，只要企业正确的理解了6S管理工作要素之间的管理，会有利于6S管理工作的开展。 在当...

区域划分 实现方法：用油漆在地面刷出线条；用彩色胶带贴于地面形成线条。 产生作用：划分通道和工作场所，保持通道畅通；对工作区域规划，确定各工作区域功能。 物品的行迹管...

刚刚走出校门的学生在企业工厂的实习过程中，受到6S管理活动的熏陶，从而能够更好的获得与专业对口的实践工作经验与能力。 （一）顶岗实习生的企业主人翁精神得到增强。从工装...

为了能够更好的规范公司的各种管理制度，在公司的组织下我们到后电厂进行相关的参观学习，从进入该电厂的第一步起，给我们的第一感觉便是干净、整齐。大家边参观边学习，并最...

6S 管理工作是从日本企业的5S管理工作中演变而来的，6S管理工作结合了中国企业的特点，在5S管理工作中增加了一个安全要素。 企业在生产的过程中，安全生产问题一直在强调着，但是...

总所周知 6S 管理是从日本推行的5S管理中演变而来的。中国在推行6S的时候，有人把6S成为6S大脚印，就是6S管理工作的方法，企业怎么才能成功的推行好6S管理的方法呢？只要做好以下工...