6S管理 活动在推行过程中并不是杂乱无序的，它同样遵循着自己特有的秩序与原则，如果一个企业在推行6S管理的过程中没有任何的原则可言，这样的企业最终的结果就是失败或者毫无...

(1) TQM 的起源 全面质量管理 (TQM，Total Quality Management)是一种现代的以质量为核心的经营管理。此理论与20世纪80年代由W．EdwardsDeming首创，当时只是针对日本激烈的竞争所提出的对策，但...

通过某公司精益生产策略研究，本文得出以下结论 （1） 公司 精益生产 策略提高了公司线圈车间定子线圈和转子线圈生产过程效率 40%以上，缩短生产周期 40%以上，库存周转次数 40%以...

(一)全公司正式推行 6S管理 通过样板区的6S实施，公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果，激发员工投入到全面实施6S管理的热...

这些年，受原材料价格上涨、美元价值下降和人民币汇率上升，以及国内劳作力本钱上升等要素的归纳影响，公司运营本钱有大幅上升的趋势，这对公司，尤其是劳作密集型和加工出口...

劳动密集型企业的认知 劳动密集型企业, 又称为劳动集约型企业。一般是指企业通常的生产作业需要大量的劳动力才能完成的企业。这类企业从成本观念上分析, 也就是产品成本中人工...

21世纪是网络时代，是一个信息化技术更成熟的时代，精益管理的推行离不开信息化，而信息化不仅仅是信息技术的实现，更加注重的是信息化管理，因此将信息化建设与应用作为精益...

随着丰田企业实施精益生产管理模式取得很好效果，我国很多制造行业纷纷开始借鉴和导入精益生产管理模式，海尔等电气行业导入精益生产管理取得很好的效果。所以我国很多企业开...

敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化...

1.把精细化管理应神话，认为精细化管理高不可攀 步入这种误区的人常常认为精细化管理是一种很深邃的管理，咱们当前的公司管理水平与之相去甚远，精细化管理是远水，公司眼前的...