在市场经济社会中，企业形象的重要性，已成为不争的共识， 虽然 现场管理 只是企业内部管理系统中的一个子系统，但是企业生存与发展所必须具备的几大要素：生产与组织、产品与...

改革开放30年，我国社会主义经济得到快速发展，受益于这股改革潮，我国企业无论是规模、经济效益，还是技术水平都有质的提高。相对于国外企业而言，30年的改革，我国企业的发展...

6S管理实施第1阶段，是企业图形 6S管理 活动的宣传、培训以及同一认识的阶段。其重点是让企业员工能够消除分析，并达成推行6S管理活动的共识；认识企业推行6S管理的真实意义。在...

一个企业的重点工作就是5S管理工作， 5S 管理在企业里推行好是现代企业的第一任务，企业推行5S管理工作需要明白以下的工作措施。 一、实施5S的关键 制造型企业要想很好地推行5S管...

5s管理起源于日本，日本企业认为5S管理是现场改善的基础， 5S 做不好的企业什么都做不好。所谓“5s”，是5个日文单词的简称，它们的首字母都是“S”，即：整理(Sciri)、整顿(Seiton)、...

5S是现场管理活动中非常常见非常重要的管理手段，当前5S已经传播至世界各地，可以说5S管理是现代企业生产管理的基础，只有做好5S管理，企业才会有更好的竞争力。 一、5S管理有助...

今天，公司正式开始了 5S管理 的工作，这对于公司的发展来说肯定是一个非常正确的决定，5S活动不仅会让企业的生产现场管理发生翻天覆地的变化，同时也会建立其相关的制度从而使...

(1) TPM 的起源 60年代起源于美国的PM(预防保全)，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生产管理)，并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实...

目视化管理是指通过简单、明确、易于辨别的管理模式或方法，强化现场安全管理，确保工作安全（通常使用颜色、标签、标牌的方法）。目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以...

6S精益管理是现代化一种很实用的企业现场管理模式，是企业管理方法的法定之一，它能够帮助企业消除工作和生产过程中的各种不良现象，那么，6S精益管理有哪些工作特色呢？ 1、明...