对企业来说,为了在竞争中胜出,如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络,一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法,获得了降低供应链成本、提高盈利能力...
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朋友是一位企二代,家有一个规模不小的公司,在基层历练了几年以后,已经逐步开始全面接管公司。在基层历练过程中,他发现了一个非常突出的问题,就是员工们都不愿意出差,这...
有人说为别人打工叫工作,为自己做事叫事业。这指的不是被雇佣和自己开公司的区别,而是从事一份工作时的心态和态度差异。下面这十张图告诉你二者的真正区别。 01 短期 vs 长期...
从痛苦走向对策 持续改进是 精益 的定义要素。 每天,我们都在寻找使事情变得更好、更容易、更少沮丧和更有效的方法。 改进是通过解决问题来实现的; 因此,持续改进意味着不断...
精益计划的核心是可视化板上的每日会议。如果组织真正致力于改进,那么这些定期审查是在文化中嵌入 精益 并实现必要的行为改变以实现真正的运营转型的关键。 今天早上加入一个...
您可能在讨论 5S 或 6S 时想知道, 什么是 6S? , 我们将 6S 定义为一种精益流程改进技术,旨在优化工作场所的效率。 所以现在您知道 6S管理 是什么,现在您可能会问自己我为什么需...
精益物流如今广泛用于许多不同的行业。它们基于 精益制造 的原始概念,该概念起源于日本制造业。1988 年,John Krafcik 在麻省理工学院的硕士论文中创造了这个词。 虽然有时精益和精...
1 目的 1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善,最终达到问题解决的良好氛围; 1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识,提...
在仓库管理种,计件制是偏结果导向的,承包制是偏责任导向的。 对于计件制来说,做多少是多少,心情不好少做一些也可以,承包制却不一样,只要是责任范围,都要完成。 因此,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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