在国内，绝大多数的企业都进行过6S活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全我相信很多的人都能将其牢牢记在心里，但是纵观国内 6S 的图推行进度，真正能够做好6S的企业并不多...

6S 管理工作是一个企业在现场管理的一项重要措施，是一个企业能否提升企业形象的重要工具，6S现场管理是现在国际上最先进的管理工具和方法，5S管理是源于日本的，是在五十年代开...

持续改善的组织结构 精益生产的过程中，持续改善需要相当细致的企业管理水平。生产管理讲究的不是理论，而是实践，只有实践大师才是最有价值的。然而，实践是来源于细节中的一...

6S管理是每一个企业重点的现场管理工作， 6S 管理相对于企业的生产管理活动来说是开展的前提和基础。有很多的人都会把6S活动和打扫卫生联系到一起，其实6S的目的不止就是打扫卫生...

精益思想给企业带来的价值体现在很多方面，实施精益生产后，企业库存包括成品库存、在制品库存、原材料库存都会大大降低，库存周转率、资金周转率会大幅提高，这是很多企业领...

精益生产取得了一定的进展，容易存在一些问题 推进 精益生产方式 是一个涉及面广的系统工程，它具有广泛而深入的内涵，它的实施必须根据公司的实际有重点有步骤的步步推进，通...

精益管理要想在建筑施工企业进行应用，必须先深化了解 精益管理 的内涵，要明确精益管理不是简单的一场运动，更不是模仿秀，而是要通过长期不懈的努力，识别现有生产系统、管...

在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积...

精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法，其核心思想是以整体优化的观点，合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，追...

按照推行9S管理的程序要求，推行活动计划分为三个阶段： 一是宣传发动、动员学习和试运行阶段 根据公司的统一部署，在全公司范围内开展9S管理宣传学习，让广大职工了解9S管理活...