精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市...
产品质量,人人有责, 优质产品是生产制造、管理和控制出来的,而不是检验出来的。 产品质量的控制是每一个企业头痛的问题,质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的...
单件流强调的是 一个整体效益 ,生产线要追求的是 整体效益上平衡 ,也就是说,每个员工的效益是相等的,不允许出现员工之间效益不平衡;传统生产模式并没有这方面的要求,所以...
导读: 爱德拉先生,一名德国的生产总监,在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记,爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类,一起来看看! 现代管理中通常把生产现场的七种...
文/ 图文综合自网络 今天给大家分享几个经营、管理和思路转变的小故事,看后也许会有帮助! 01 甲有5套房,不上班,靠收房租生活;乙有1套房,上班赚工资;丙无房,租房子住,菜...
很多人都是第一次接触质量风险管理的这个概念,质量风险管理该如何去做?作为一个工厂该如何去理解质量风险管理,质量工程师之家创始人根据自身工作实践经验发表一些看法,供...
在工作过程中,经常有人会问到SPC/MSA的相关知识点,一直想要就测量系统分析(MSA)相关内容作一些总结,种种原因一直未能实现,今天算是开了个头。是的,只能开头,MSA内容非常多...
一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。 了解情况后, 老板问他,你知道毛毛虫是怎么过河的吗?员工给出了三个答案,以下是老板和该员工的对话...
时光荏苒,岁月悠悠。转瞬间,又到了年终目标的冲刺阶段。时不我待,只争朝夕!我一直在想找个时间,将自己以前曾经辅导某音箱公司推行细胞线的经验,进行梳理,总结提炼。迫...
随着各行各业对精益的需求和应用,精益管理作为现时世界公认的先进管理模式越来越深受企业的欢迎。 但有部分管理层对精益的某些术语存在偏差或不理解,导致错误地使用精益化管...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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