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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[精益6S管理] TPM成功施行需要6S做基础 日期：2016-01-19 13:59:06 点击：240
TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备...
[5S改善效果] 企业实施5S管理效果明显 日期：2016-01-19 13:58:25 点击：127
公司把加强生产现场5S管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司5S管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制定发布的5S管...
[5S培训] 企业实施5S管理效果明显 日期：2016-01-19 13:58:25 点击：120
公司把加强生产现场5S管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司5S管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制定发布的5S管...
[5S培训] 公司5S管理制度 日期：2016-01-19 13:57:34 点击：197
公司5S管理制度 一、概述：什么叫5S？ 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为五常法...
[专业词汇] 中间整顿的有关知识 日期：2016-01-19 13:53:28 点击：198
一、中间整顿的意义 一流的现场必须具有良好的工作作风，现场纪律严明，人员精神饱满，工作紧张高效，环境整洁有序判断一个现场真正的好坏，只要观察现场人员的眼神就能发觉，...
[精益6S管理] 科室6S管理评分标准 日期：2016-01-19 13:50:44 点击：297
每个企业都需要 6S 管理 ，只要达到一定的员工数，就少不了6S管理， 6S 管理 是在5S管理基础上发展出一个安全的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的...
[管理文献] 如何将TPM和企业文化的融合 日期：2016-01-15 14:42:08 点击：114
如何将TPM和企业文化的融合 推行TPM怎样影响了企业文化 1、形成了自信的文化 当TPM提出了挑战性的目标时，所有的员工普遍都表现为不自信，这种不自信往往表现为说做不到，或者说绝...
[管理文献] 间接部门实施TPM 日期：2016-01-15 14:41:34 点击：195
间接部门实施TPM ◆事务处理延误的时间损失 在事务间接部门中，经常由于事务处理不够及时，造成了明显的时间损失。例如，月底所进行的事务处理与结果报告应该及时送达经营阶层...
[管理文献] 企业推行寿命周期费用（LCC）的策略和方法 日期：2016-01-15 14:35:31 点击：168
企业推行寿命周期费用（LCC）的策略和方法 1．加强组织领导，制定推行LCC的发展战略 从系统工程角度来看，LCC方法的实施和推行需要各级部门的支持，需要互相协作和衔接。应有一个...
[管理文献] 寿命周期费用（LCC）评价的意义 日期：2016-01-15 14:35:11 点击：128
寿命周期费用（LCC）评价的意义 随着改革开放，一些旧的观念会不断更新，一些不尽人意的管理制度会改革，一些企业和单位的工作项目会自然而然地要实行LCC方法，这将进一步带动我...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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