6S现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一,6S现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S现场管理取得很好的效果,例如提高了企业的生产效率,保证了企业产品的...
随着我国企业竞争压力的不断扩大,我国企业开始不断的注重企业生产的成本问题,解决成本问题就能够很好的提高企业的利益。很多企业纷纷开始实施精益生产管理模式,精益生产就...
TPM管理主要实施就在企业生产现场,企业实施TPM管理之后要根据现场的实际情况进行合理的调整,对现场的生产设备进行预防和维护。减少生产设备维修情况,提高企业的生产效率。...
5S管理为企业的提升管理水平有着重大的帮助,主要全面提升企业生产中员工、物、管理方法等管理方法。发挥员工及物品的最大效能,为企业的生产发展创造有利的条件。5S管理广泛应...
培训的目的是学习新知识,更深一层的用意是把知识带回工作岗位上应用起来。经过反复练习后,把知识转化为技能;充分掌握这些技能,然后再传授给其他后进者。这是LEC培训的思路...
TPM管理在企业的生产发展中有着重要的意义。TPM管理是企业实现精益生产管理的一种方式,实施TPM管理受到很多企业领导的重视。企业实施TPM管理需要推广到全员参与,才能更好的建立...
随着5S管理在各行各业取得很好的效果,很多铁路部门开始实施5S管理模式。这样子极大的提高了铁路部门对5S管理的规范和要求,为铁路部门更好的保证安全。 5S管理主要起源于日本,...
6S管理是现代化企业的一种管理模式,在很多的企业中得到很好的应用。6S管理活动是企业现场的基础活动,被很多企业广泛采纳,因为6S管理活动有助于企业在生产发展中消灭各种不良...
本钢板材特钢从去年9月份开始实施6S管理,从去年9月份开始全面的推广6S管理,并且全面实施6S管理.至今为止,本钢板材特钢厂取得很明显的进步,促进企业生产环境的改善,使得很多员工形...
随着6S管理的不断发展,6S管理在很多管理界取得很大的成就。企业实施6S管理并不只是一个行业,在很多的行业都开始实施6S管理模式企业实施6S管理可以从三个主要的工作思路下手,对...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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