精益生产是时代发展的产物,它把消除浪费作为核心,能够给企业带来空前的效益,与其它的生产方式相比,具有很大的效益。 精益生产 方式的持续改善包括:全面质量管理、全员生...
标准化作业规范人员行为 日本和美国在华企业能用高达40%以上的季节性用工保持强势的市场竞争力,其中标准化作业管理功不可没。为了有效规范人员行为,天津国华盘山发电有限责任...
2010年宝钛取得了超过一百亿元的总营业收入,企业真正开始向世界级强企的目标迈进。面对宝钛快速发展的良好时期,在实现百亿宝钛的关键阶段成功构建了制度管理体系,在这样的持...
一、牢筑人身安全防线,建立安全长效机制。 精益化安全管理要求企业建立安全长效管理机制,通过安全生产的制度化、规范化等管理措施,让人们在一种权威性很高的制度中约束自己...
人才是每一个企业最宝贵的财富,如何培养优秀的人才,如何用最小的资源创造最大价值的人才,精益管理都能做到,精益管理主要就是消除浪费,降低成本达到利益最大化,将其运用...
(一)精益管理的实施,需要注入领导力 精益管理在企业的实施,必须注入强大的领导力,因为这是一种变革。必要时召开宣誓大会,在全公司造势,向每位员工传递公司推进的决心。公...
当前,烟草行业的发展已经进入一个高速增长的全新阶段,规模增长已经逼近拐点,而其中结构的提升空间也日趋变得狭小,品牌价值的扩展已经变得异常的艰难。整体的发展效益的增...
1.生产上应精心组织。在企业推行 精益生产 方式中一个非常重要的原则就是以社会需求、市场需求作为其依据,并充分发挥其中人的作用作为其根本,运用多种现代的管理手段与方法,...
现在精益生产在国内的各个企业中并不陌生,已经被越来越多的制造业管理人群所认知,而对面当前激烈的市场环境越来越多的管理者都有意识到如果一个公司需要在这样的激烈的市场...
随着全球市场经济的高速发展,批量生产出售已不再是主流,更多的转化为小批量、多品种、个性化需求的供求,因此企业想要实现对多样变化的市场需求的快速反应能力,必须要实施...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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