精益生产管理活动的开展，必须先明确目标取向，然后找到切入点，即：着眼点，有针对性的开展，实施起来才能做到流程清晰，不混乱。 精益生产管理的着眼点之一是创造价值。把不...

制造业中小企业实施精益生产的困难 大部分中小企业的领导人认为，精益生产需要很大的资金投入，这不是资金成本不占优势的小企业能够支撑的，只有大型企业或者资金雄厚的国企才...

很多人对 精益生产 都不陌生，它之所以受到那么火热的追捧，是因为精益生产能够以其特有的管理方式使企业的生产状况发生前所未有的、颠覆性的变化。精益生产以最大限度消除浪...

制造型企业大多存在以下问题，使得企业生产的效益低下。这些问题主要表现为：库存大，且难以降下来，生产周期长，产品质量不稳定，能源消耗大，浪费多，空间安排不合理，浪费...

柑橘的结果视淮南淮北的水土而有差异，外国的资本主义制度在中国现有的国情下也行不通。这两点都说明同一个问题，不管做什么事情，都要从实际情况出发，并不是所有别人走得顺...

1.生产管理人员的定位 生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完...

看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行 生产管理 的方式，在...

精益生产 按需拉动生产运作的方式，关键的一点是其各供应商能实现“精益”供货，即按需要小批量及时供货。要使整个交错并行的供应链实现“精益”，其过程可想而知是非常漫长的...

推行 精益生产 方式，首先要消除原材料和外购件的库存。由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。因此，必须消除采购过程中...

在准时制采购模式中，采用的是单一供应源。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货或者供应商缺乏竞争意识等，都会影响企业的生产。由于供应商和...