精益生产能够从根本上提高企业的生存能力,特别是在当今经济压力已经到达白热化的经济形势下,精益生产已经成为了世界生产企业的一根救命稻草,而想要真正让企业走向精益之路...
红牌作战作为精益生产目视管理中的重要方法,已经在各行各业制造型生产企业中得到应用,红牌作战时目视管理中行之有效的管理方法,具体实施步骤如下: 实施步骤一:公司成立专...
很多人对于精益生产已经比较的了解但是,敏捷制造可能很多人还是不为所知,下面我们就来初步了解下这种新型生产方式-敏捷制造。 在20世纪80年代中期,以美国MIT大学教授为首的包...
众所周知:JIT精益生产方式已经被众多的企业所接受,甚至很多人认为JIT已经成为现代生产企业不一条救命稻草,但是JIT也并非万能,JIT同样面临一定的危机与挑战。 20世纪80年代以后...
丰田并不是增加生产能力,真正的高效应当是仍然生产100件,可以让更少的人进行生产,就是说,高效并不是要求10个员工造出120件,而是100件让9个人去造。这样节省下来的人如何办呢...
JIT在品种配置上,必须保证品种有效性,拒绝不需要的品种产生; JIT在数量配置上,必须保证数量有效性,拒绝多余的数量出现; JIT在时间配置上,必须保证所需时间,拒绝不按时的...
建设JIT管理体系一般情况下都需要一段比较长的时期,需要对企业的整体企业文化以及原有的管理方式进行重大的变革,而这些需要花费大量的时间与精力才能完成。但是采用JIT管理体...
在企业生产管理活动中库存管理涉及企业的多个部门、多个方面,如果想要彻底解决库存管理中存在的问题就必须以全面的观点考虑,统筹企业资源,实行内部流程再造,压缩各环节作...
结合运用。四者各有千秋,强调的重点略有差异,在企业的实际应用中,可以考虑分层重点应用及相互结合。例如,在中长期计划方面,可以运用MRP II,进行总体的计划及管理。建立详...
在精益生产过程中,所谓动作改善指的就是在生产过程中利用先进科学的方法手段,最终创造出用力最少且不容故意疲劳的生产方式,这样既能让作业者比较舒适也能在很大程度上提升...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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