产品质量是生产出来的，不是检验出来的 质量是产品生产出来以后所呈现的结果。有的人错误地认为：质量是检验出来的。从过程管理的角度来看，质量绝对不是检验出来的，质量应该...

简述流程优化的操作循环 1、流程评估 本阶段的主要功能是评估、分析、发现现有业务流程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研究等。...

如何协调现场生产管理规范 1、待修车辆必须配带三件套至送维修区，随车应带有管理卡牌、问诊单、维修卡;作业开始之前，必须根据作业内容把叶子板罩安装于车身上，要注意保护用...

精益生产 管理实施的途径 （一）优化流程、提高效率 要做好精益管理就必须从优化流程开始, 确保短板变长, 长板更长。笔者以为, 流程优化就是在一个系统内,通过细分, 把核心业务流...

如何完善制度、规范管理 1.规范.改制后的中燃, 完善了一系列的内控管理制度, 形成了一整套指导中燃工作的墓础性文件。大连中燃也充分利用这次实施精益管理和惩防体系建设的机会...

企业如何开展 精益生产 推行工作 第一，确立精益生产管理工作的重点内容。精益生产包括标准化、同业对标、班组建设和精益管理四个方面的内容，其重点是以进一步深化标准化为基...

生产企业进行 精益生产 管理的关键点 一、流动与平衡，消除等待 在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回...

简述全面质量管理的两大支柱 第一支柱 成本控制及时全面 浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除...

质量基本理念 质量过程控制 1、质量过程工具应用: 防错技术;确认站; ；5*5*5;质量七大工具应用; QC活动等！ 2、质量过程分析与理:AUDIT;PDCASPC 3、质量改善与提升:质量攻关 质量信息管理...

质量系统管理原则：三不原则 1、不接受缺陷 不接受缺陷方法: ＰＣＲ(问题交流报告) 质量反馈与前馈,寻求资源对质量问题响应与解决 2、不制造缺陷 不制造缺陷方法 （1）.按ＳＯＳ操...