标准化作业的目的 通过有效必要的、最小数量的作业人员进行生产，提高生产率 1.通过有效劳动实现较高的生产率 2.实现各工序间的同步化（生产线平衡） 3.把在制品的标准持有量限定...

作业改善 缩短步行 使用工装 使用工具随手可得 使用提篮存放小件 改变使用方便的工具 增加设备控制装置就近方便操作 流程改善 联合作业改善 动作改善 布局改善 生产线平衡 对生产...

作业标准： 为进行标准作业而为每个动作所规定的标准总和 例：在作业中，左手还是右手拿工件，拿几个，用什么工具，气压是多少，达到的力矩值；检验工具的型号，标定周期，点...

http://www.chinatpm.com 设备更换 新的设备技术不断地被开发引进，如果我们不了解其中的技术和知识，一旦发生故障就无法采取适当的对应措施。 为了确保设备能保持正常的运作，使生产...

JIT 的启示 可以对生产环境本身进行控制 运作的细节影响战略 控制 WIP是重要的 速度与柔性是重要资产 质量是第一位的 持续改进是生存之本 JIT的生产控制策略：拉式系统 JIT的问题是一...

上图显示：六、七月份的异物情况明显好转（公司没有以往年度的统计分析,无法进行同期对比）。因为进入六月份天气开始炎热，因厂房内温度高没有密闭供风系统，为此员工…增加了...

精益生产 方式的主要思想体现 1.人本位主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为： 1)彼此尊重 “这是...

精益生产管理 实现一个流生产应遵循的原则 1)物流同步原则 一个流生产要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，...

华润啤酒 精益生产 实施 经过精益生产第一阶段现状调查分析，第二阶段流程、标准优化设计，工厂基本具备第三阶段实施的条件。 编制实施方案和计划，开始开展精益生产组织架构调...

精益生产 深入推行 1、流程的进一步完善和调整： ① 根据新的管理流程和架构，对新设计的流程在运行中进行完善和调整； ② 按业务进一步将流程向上级管理单元进行延伸、优化，推...