谈中国民企的 精益生产 精益生产的概念进入中国民企其实并没有太久，由于日本人的成功，中国民企的经理人、老板们雄心勃勃，大有“我将搞得更好”的念头。于是，我们开始听说...

解读丰田 精益管理 的内在特质 日本企业的成功是由其内在特质带来的。如果看不到这一点，就无法从他们的成功中获得启示，也就无法有效地借鉴和学习。 期望无限制地压低资源价格...

中国企业的 精益生产管理 一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基...

简析 精益生产 实施过程的基本要素 目前，越来越多的企业界的经营管理者们开始认识、接受“精益生产”的理念与内容，并且有的企业已经开始付诸实施。但也有众多的经营管理者在...

浅谈 设备零故障管理 及几大途径措施 随着市场经济的快速发展和中国加入WTO,企业面临的竞争压力和成本压力愈来愈大,最大限度地降低生产成本和提升经济效益成为企业追求的目标。...

中国制造业 精益生产 推行中的对局 自从2008年下半年的金融危机以来，以成本出发不断挑战质量和效率，追求卓越企业的精益生产模式，为中国的制造业越来越重视。同时管理咨询公司...

中国企业为什么要推行 精益生产 根据调查显示，目前有90%的中国制造企业高层都知道“精益生产”这个概念。事实上，在中国汽车行业内，很多整车和零部件企业正热衷于学习丰田生...

精益生产 中的工厂自动化 装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶. 1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行. 2. 自动加工:手动加工...

“夹具流”的 精益生产 管理应用研究 夹具作为产品的加工载体，肩负着辅助实现产品加工工艺的重任。流动夹具借助“夹具流”在车间各环节中参与了资源的协调。因此。夹具流作为...

在中国推行 精益管理 所遇到的问题主要集中在四个方面。首先是文化。实施精益管理的公司必须对个人进行充分的授权，让员工尽可能多地提出各种管理方案。与欧美公司所不同的是...