建筑企业的施工现场通常都是比较混乱的,为了改善这种现状,企业可以实施5S管理,5S管理是一切管理的基础,尤其对于建筑这样脏、乱、差的环境有着很好的改善效果,那么,建筑企...
人与环境的相互作用 人造环境,环境育人这样的环保宣传语我们经常看到,6S管理的倡导者也认为,环境可以培养一个人,人也可以改变环境,这二者有着紧密的联系,是相互影响的过...
目视化管理是现场管理的一种方法,顾名思义,目视化管理是看得见的管理,具体有哪些方法和作用呢?我们一起来看看。 1.什么叫现场目视管理 它的基本原理是把潜在的信息显现化...
在 6S管理 活动中有很多管理方法,透明管理也是其中一种,是利用玻璃窗透明盒等可视化物品使得内部环境透明化,更便于发现问题,利于管理。 1.透明管理在企业中的运用 透明管理...
我们知道日本企业管理都有个重要的特点,他们能够用最低的成本价制造出最好的产品,中国的企业管理水平较为落后,应该先从管理上进行改革。 很多企业做5S之所以失败,最主要的...
在工作现场多会出现这样那样的问题让人感到很棘手,5S管理是管理的基础,尤其对于生产现场的改造,5S管理有着很重要的作用,我们来了解一下有哪些问题,又有那些对策? 1.如何对...
5S管理的出现给混乱的现场带来了转机,很多企业认为5S就是打扫卫生做好清洁工作,所以并没有理解5S的精髓,5S也只是做做表面样子,没有落到实处,5S现场管理对于生产现场的打造有...
班组现场环境的打造,关系到现场的生产效率, 5S管理 是现场环境管理的基础,那么,5S管理是如何做好班组现场管理的呢? 1.班组现场管理涉及的生产因素可概括为人、机、料、法、...
随着经济的不断发展,各行各业的现场管理要求也随之提升,6S管理也不断的在各个企业实施,下面是化工企业实施6S管理的标准流程。 6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们...
管理,是为了更好的发展,在企业生产过程中,存在着种种不良的现象,作为企业的管理者就应该杜绝这种情况的出现,及时的找出各种问题并进行改善,活动现场有很多复杂的流程,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>