壹.前言 机械工业界大量生产件最常遇到之问题为已通过检具(Functional gauge)套量后,于定量抽验量测时,发现部分零件尺寸却落在公差外之频率最高,产品负责人陷于两难困境,设计与...
在面对瞬息万变、知识经济爆炸、4.0及全球化竞争激烈的经营环境,基层管理人员所扮演的角色益形重要,因为基层干部除了要肩负承上启下的工作使命外,还要创造高昂的团队士气、...
一、前言 一般企业在推行改善活动时,可採用多种方法例如:品管圈(QCC)、品质改善小组(QIT)、六标準差(Six Sigma)、精益生产(Lean Production)等。尤其近年来大部分公司偏向少量多样化生产...
IATF16949:2016版在9.2内部稽核中提到,组织应有一个文件化的内部稽核过程。此过程应包括制定并实施一个涵盖整个品质管理系统的内部稽核方案,其中包含品质管理系统稽核、製造过程...
企业对于推动库存管理不遗余力,主要在于库存品为公司在资产负债表上的资产,但投资者与股东更关心的是库存品(原料/半成品)何时转换为成品可以销货出去,或是库存品(成品)公司...
对于製造业工厂与生产工站间的都是机械设备、人员物料,理所当然会把自动化、省力化部份当作是首要工作,深入探讨这不光只是对于机械设备与人力调配的掌控,而是生产单位与末...
依据美国先进製造研究机构(Advanced Manufacturing Research Inc.,简称AMR)于80年代末期,针对MRP-II实施的成功率始终徘徊在60%的问题,进行了深入的调查与分析,ARM的调查结果表明了失败的...
一、浅谈产品生命週期管理中的大数据概念 在产品开发流程探讨文献中,产品生命週期管理(PLM, Product Lifecycle Management)始于二十世纪末,产品的生命週期包括产品设计、工艺开发、产...
前言 企业追求永续经营,人类所处的地球环境亦有相同需求。今日的经济活动,「企业」是必须诉求与「环境」的兼容、共生,「企业与环境」必须同样以「永续经营」的思维与做法来...
小周:「老梁,你今天怎幺这幺晚才来吃午餐?餐厅的饭菜都快收了。」 老梁:「和老闆讨论公司如何进行工业4.0的转型,聊了一个上午了。」 小周:「工业4.0?真的吗?範围很广耶...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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