精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 >
  • <b>企业实现精益生产的条件</b> [管理文献] 企业实现精益生产的条件    日期:2015-07-10 14:14:29 点击:183

    精益生产模式包括以下几个方面: 1、全面质量管理: 全面质量管理(TQM)是实现精益生产方式的重要保证。质量是企业生存之本,好的质量不是检验出来的,而是制造出来的。TQM强调...

  • <b>精益生产看板管理成立的条件</b> [精益生产管理] 精益生产看板管理成立的条件    日期:2015-07-08 11:17:41 点击:273

    看板成立的前提条件 ①使后工程领用平准化 和后工程(顾客)要牢固的对话 运搬批量孝控制震荡 ②提高自工程的生产的信赖性 如果自工程的信赖性低,生产波动、进而前工程波动辅...

  • <b>精益生产计划与控制</b> [精益生产管理] 精益生产计划与控制    日期:2015-07-08 11:17:05 点击:254

    精益生产计划与控制 一、基础内容: 1、生产计划种类: 长期计划:年度计划或未来三年的计划,大体上 中期计划:月度计划及数月计划(三月),准备执行 短期计划:当月计划必须...

  • <b>零故障的实施三大方向</b> [专业词汇] 零故障的实施三大方向    日期:2015-07-08 11:16:12 点击:245

    向零故障挑战 故障零化的原则 把潜在的缺点显露出来,可以防患于未然! 潜在缺陷的分类 物理的 物理上看不见而被搁置的缺陷 不分解看不见的缺陷 因安装位置不好而看不见的缺陷 因...

  • <b>TPM实施、推进过程与技巧</b> [TPM管理] TPM实施、推进过程与技巧    日期:2015-07-08 11:15:18 点击:202

    TPM实施、推进过程与技巧 推行TPM的困难 活动的内容太多,常涉面过广,难以突出重点 活动体系复杂,推进时间长,很难看到效果 若不将活动简化,难以让企业和员工接受 困难的解决...

  • <b>TPM管理导入的12阶段的内容</b> [TPM管理] TPM管理导入的12阶段的内容    日期:2015-07-08 11:14:43 点击:235

    TPM导入的12阶段 步骤1.宣布公司决定,全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心,下决心全面推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各...

  • <b>TPM设备的技术改造</b> [TPM管理] TPM设备的技术改造    日期:2015-07-07 11:23:49 点击:277

    设备诊断技术 设备状态监测是指用人工或专用的仪器工具,按照规定的监测点进行间断或连续的监测,掌握设备异常的征兆和劣化程度。设备诊断技术是指在设备运行中或基本不拆卸的...

  • <b>TPM管理设备周期性计划维护</b> [TPM管理] TPM管理设备周期性计划维护    日期:2015-07-07 11:23:30 点击:294

    维护管理的思想 CMMS-计算机化的维护管理系统 ComputerizedMaintenanceManagementSystem RCM-以可靠性为中心的维护管理 ReliabilityCenteredMaintenance EAM-企业资产维护管理 EnterpriseAssetMaintenance CMMS计算机...

  • <b>现场流线化设备设计与改善</b> [专业词汇] 现场流线化设备设计与改善    日期:2015-07-07 11:23:00 点击:196

    设备管理当中的五项纪律 ①实行定人、定级,凭操作证使用设备,遵守操作规程; ②经常保持设备清洁,并按规定加油,保证合理润滑; ③遵守设备交接班制度; ④管理好工具、附件...

  • <b>TPM管理全面生产维护概述</b> [TPM管理] TPM管理全面生产维护概述    日期:2015-07-07 11:18:31 点击:482

    TPM管理全面生产维护概述 TPM(狭义定义),是由「全员参与PM」也称全面生产保养,中文名词因翻译问题各企业有所不同。 以达到设备的最高效率为目标,建立以保养预防、预防保养、...

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>