【文/工业局独家授权 图片提供/达志影像.CPC.宏远兴业】 宏远兴业创立于1988年,是一家创新研发导向的纺织製造商,垂直整合假撚、撚纱、织布、染整、印花、贴合涂布等特殊后...
壹、探讨目前企业在智慧製造推动之状况与问题 一、台湾政府建构智慧机械示範计画 台湾企业随着2016年政府大力推动生产力4.0之后,在各公协会及法人单位建构了非常多的4.0联盟,激...
2013年德国提出工业4.0产业主张,全世界悄悄进行的产业振兴政策纷纷浮出檯面,以往先进国家认为製造业是耗费资源,辛苦却无法创造高附加价值的行业,为追求人民生活与经济成长...
你有没有这样的经验,清晨开着自己的车前往户外的路上,故意慢慢靠边停,尝试着将窗户降下大口呼吸着大自然给的甜美空气;突然吸引你的是ㄧ个穿着专业自行车车衣、车裤、卡鞋...
工业4.0是透过网路将科技串联把智慧化带进工厂,近几年来台湾、美、日及大陆企业为提昇国际竞争力,纷纷投入工业4.0之列,致力建构智慧化与无人化工厂。但是投下鉅大的资金钱在...
企业对于推动库存管理不遗余力,主要在于库存品为公司在资产负债表上的资产,但投资者与股东更关心的是库存品(原料/半成品)何时转换为成品可以销货出去,或是库存品(成品)公司...
智慧製造(Smart manufacturing)是以生产线能朝向人机协同、供应链、物联网、大数据应用等方向来建构,透过整厂産线智慧化,産品品质能有所稳定与突破,并且能快速因应甚至预测市场变...
一、前言 一般企业在推行改善活动时,可採用多种方法例如:品管圈(QCC)、品质改善小组(QIT)、六标準差(Six Sigma)、精益生产(Lean Production)等。尤其近年来大部分公司偏向少量多样化生产...
在辅导公司时 ,很常听到客户的生产副总、厂长提到该如何提高生产效率,我通常会建议先提高生产效能在提高生产效率,总经理问我:效能与效率差异在哪里?其实,效能是do right t...
从麦肯锡调查全球製造业中的报告提到推动工业4.0的厂商,有64%厂商认为工业4.0是没有进步甚至只有进步一点点,不过因为全球生产力缩短差距,英国也预测从2025年起,每年预估会有额...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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