执行培训,我常常用「时间管理困扰是什幺?问题在哪里?」做为开场,通常得到的回答是:在公司负责的工作太杂、琐碎的事务太多,有时候老闆又常常快下班的时候才交办工作,搞...
在MKC管理知识由张建斐先生撰写「探究CPS与云端联网在智慧製造之运用」一文中引用到一篇发表于国际期刊的文章中指出,企业目前仍无法达成工业4.0目标的原因,诸如5S认识不足、整...
近几年随着消费者对食品安全的需求日益增长,导致食品产业都在发展ISO 22000安全管理体系,ISO 22000是一个国际认证标準,适用于所有组织、可贯穿整个供应链从一级产业农作者至二级...
第四次工业革命 工业 4.0 由德国政府提出,目的为因应未来企业面临的挑战如:人口变化、产品生命週期加速、消费行为改变等,使製造业必须能以更具弹性的生产,才能达到客製化及...
以精益服务为製造业找到转型升级之出路 精益的来源在于因应製造业从以生产者为导向的观念,转换为以消费者需求为导向的策略思维,如此,让很多以製造为导向的企业成功调整成为...
五常法为任何优质管理的基础。透过常组织、常整顿、常清洁、常规範、常自律等五个常做展开,确保日常管理容易执行及落实。五常法精髓源自于日本5S管理。五常法名词及定义由何...
一、前言 企业DNA,就像人类DNA一样,可因环境因素导致优胜劣败,适者生存。企业的DNA就是企业的文化及制度,企业创业时由一群志同道合伙伴组成,这一批创业团队,自然形成一些牢...
近几年,因为人类在演算法上面的大演进,人工智慧相关议题的讨论越来越热烈。也因为人工智慧开发迅速,工业4.0、智慧製造、物联网等议题持续不断发烧。也进而让「机器取代人」...
中美贸易战争在2018年开战后,造成从中国生产的工业产品被课以高税,造成产品销售到美国失去竞争力或是无利可图。因此,人工成本高的往东南亚或墨西哥移动,技术层次高或自动化...
一、前言 消除浪费,降低成本并提升生产效率是现场管理的首重工作,也是製造业生存的不二法门,因为浪费往往是生产现场久而习惯且隐性的存在于工厂内部问题,这裏所指的内部,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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