首先我们看一下标准作业,标准作业的前提呢是作业本身要达到一个稳定的状态,也就是说我们的作业流程啊要是完善、成熟、稳定的,这样达到一个要求以后,我们再来做标准作业。...
我们在做经营管理或者是在做流程建设的过程当中,我们的目标是什么?我们的目的是什么?我们是要为了提升企业的管理水平。向管理要效益,而不是单纯的为了应用哪几个工具。所...
一、排列图 别名: 柏拉图、pareto图。 功能: 识别少数关键因素,优先采取解决措施。 用途: 常用于不合格品数或缺陷数的分类分析。 举例: 以下为某产品的不合格品数分析,不合...
要点一,注入领导力。 精益管理在企业的实施,必须注入强大的领导力,因为这是一种变革。要召开宣誓大会,在全公司造势,向每位员工传递公司推进的决心;公司中高层领导积极参...
精益生产之现场管理 5S是现场管理的基础 5S是现场管理的基础,因其简单、有效,被认为是提升现场管理水平的第一步。 公司各阶层人员通过5S了解目视管理和定置管理之后,能够有效地...
生产能力 (产能) 对于所有企业以及企业所有层级来说,都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。 这里的作业单元可以是一个工厂、部门、...
一个团队,如果没有默契,不能发挥团队绩效,而团队没有交流沟通,也不可能达成共识。 身为班组长,要能善用任何沟通的机会,甚至创造出更多的沟通途径,与员工充分交流。 唯...
前几天,听一个朋友讲了一句貌似极有道理的话, 老板再也雇用不到优秀的人才,除非你跟他合伙! 真的觉得这年头做老板好难。 不过,这句戏谑话后面倒应该补上一句,奉劝除了老...
6S管理就是 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称6S。 6S管理的3易原则 不易放 , 但没定位,放...
◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 过程方法 ,是ISO9001 质量管理 体系七大原则之一,是组织高效实现其宗旨和目标的关键所在。 在以往对过程进行分析时,大多采用一种叫做乌龟图的方法,关注了:输...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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