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6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式

时间:2015-07-28 14:03来源:未知 作者:admin 点击:
精益6S的概念和意义 随着6S活动深入,员工的心态逐渐发生变化: 从环境不好不关我事自己的环境自己维护 从只管硬件,只比条件不比硬件、只比管理 从习惯工作在脏乱的环境动手改善
精益6S的概念和意义
6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式
6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式
  随着6S活动深入,员工的心态逐渐发生变化:
 
  从“环境不好不关我事”→“自己的环境自己维护”
 
  从“只管硬件,只比条件”→“不比硬件、只比管理”
 
  从“习惯工作在脏乱的环境”→“动手改善身边的环境”
 
  6S的根本目的是提高人的素质
 
  海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦
 
  六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。
 
  提个醒:
 
  ①.简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易。
 
  ②.把小事做细,把细事做透。精细才能精确,精确才能精益。
 
  推行6S管理活动必备的几种态度
 
  ■誓死达成■上屋抽梯■领导挂帅■兴师动众■吹毛求疵■追求完美
 
  丰田公司如何塑造丰田人
6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式
  一、丰田公司塑造丰田人的方式
 
  丰田生产方式的精神支柱=对人性的尊重
 
  二、丰田的企业精神
 
  丰田企业精神的最高表现形式就是“丰田纲领”。这个纲领是1936年10月丰田公司根据其创始人丰田佐吉的遗训制定的。其主要内容是:
 
  1、上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;
 
  2、潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;
 
  3、切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;
 
  4、发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;
 
  5、尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活;
 
  三、丰田问题解决十大意识
 
  十大意识之一——客户至上
 
  十大意识之二——经常自问自答“为了什么”
 
  十大意识之三——当事者意识
 
  十大意识之四——可视化
 
  十大意识之五——依据现场和事实进行判断
 
  十大意识之六——彻底的思考和执行
 
  十大意识之七——速度与时机
 
  十大意识之八——诚实、正直
 
  十大意识之九——实现彻底的沟通
 
  十大意识之十——全员参与
 
  四、如何对待工作失误
 
  如何对待工作失误,丰田有着自己独特的见解。按照丰田的问题解决方式,出现失误的原因往往最终归结于流程、制度,一般不考虑人的意识和态度去追究个人的责任。这样在出现问题之后,大家就能心平气和地把问题分析透彻,找到真正的原因,并且制定出防止再犯同类错误的对策,编入流程,固化下来。
 
  我们在很多情况下,工作出了问题之后,把追究人的责任放在第一位,因此出现了相互指责、相互推诿的情况。为了逃避责任,甚至隐瞒真相或庇护下属,结果无法找到问题真正的原因,也就不能制定出正确的对策,导致问题久拖不决,“一块石头绊倒几代人”也就不足为奇了。
 
  五、丰田人事工作理念
 
  人事工作的目的:用具体行动体现以人为本的理念
 
  人事工作的原则:确立相互信赖的相互负责的职场氛围
 
  人事部门的任务和使命:
 
  打造公司与员工相互信赖的、愉快的职场
 
  构筑能促进员工运用智慧,自主、自发实施改善的机制
 
  面对全员,培养能够用正确方法解决问题的人才
 
  促进团队合作(有利于每个人目标达成的)

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