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精益生产与MRPII、TOC、六西格玛结合运用

时间:2015-09-01 10:50来源: 作者: 点击:
结合运用。四者各有千秋,强调的重点略有差异,在企业的实际应用中,可以考虑分层重点应用及相互结合。例如,在中长期计划方面,可以运用MRP II,进行总体的计划及管理。建立详

结合运用。四者各有千秋,强调的重点略有差异,在企业的实际应用中,可以考虑分层重点应用及相互结合。例如,在中长期计划方面,可以运用MRP II,进行总体的计划及管理。建立详尽的工序描述,原材料清单结构,资源能力的计算等。

精益生产与MRPII、TOC、六西格玛结合运用

在管理初期,资源需要重点投入,改进需要逐步进行,可以运用TOC理论先期改善,重点集中于瓶颈资源。设置瓶颈资源的合理缓冲及批量,保证瓶颈资源的动态有效管理。

在瓶颈资源前运用精益生产思想,通过Kanban管理方式组织拉式生产,保证库存及在制品降至最低,生产提前期能够压缩到最低。

运用六西格玛理论,保证瓶颈资源的生产及供应的能力能够满足后段及客户的需求,并持续稳定受控。

当瓶颈稳定后,可转而进行全面的非瓶颈的其他方面的细节改进,这时就要进行整体的精益生产推进,消除浪费,缩短非瓶颈资源的批量,进行人员技能的多能化,并进行设备改造,减少生产成本,增加生产应变的弹性。

进行重点的质量管控阶段,在开始设计时,就要按照精益生产的思路进行场地及设备自动化的设计,并通过TPM的保障,提升设备的制造质量,运用TQM思想,全面保障各功能环节的质量,同时在实际改进分析阶段,运用六西格玛。统计思维,进行问题筛选,重点管理,重点改善。

总体来说,总体计划阶段,强调使用MRP II进行组织。瓶颈的管理重点运用约束理论。全面的生产管理及现场控制应用精益生产。侧重数据分析,问题简化,质量改善,过程稳定化控制及工程参数优化时,则六西格玛是一个不可缺少的利器。

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